控制成本费用是提高经济效益的关键。为此，在日常实践中，要求做到：
（1）降低采购成本。首先，严把采购关，根据市场货源供给的情况，坚持货比三家，择优采购，减少中间环节；其次明确规定供运部是矿山公司的原材料成本控制中心。机动部为备件成本控制中心，各矿到总厂领料均需两部室根据生产需要核实后方可领用，杜绝盲目领料，造成积压，增加库存；再次，严格制定各种材料备件的消耗定额，并加以考核，做到了采购比价比质有目标，消耗有定额，领料有限额。
（2）加强用电管理的力度，除合理安排生产用电外，对外部用电和职工生活用电强制征收电费，以减少非正常电费支出导致的成本升高。
（3）严格控制非生产性支出。首先，对机关处室实行费用总额包干，并与工资奖金挂钩。办公费实行限额领取制度，电话费以部室为单位实行包干制，即每个部室核定基数，超基数部分从个人收入中扣回。严格审核差旅费、业务招待费、会议费等开支，坚持一支笔审批制度等一系列增收节支的措施，收到了良好效果。
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